Miasto, które zainwestowało w PPK
Miasto, które zainwestowało w PPK
Rozmowa Marty Damm-Świerkockiej, członkini zarządu PFR Portal PPK, z Jackiem Orychem, burmistrzem Miasta Marki o doświadczeniach z wdrożenia i funkcjonowania Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK) w podwarszawskim samorządzie.
Panie Burmistrzu, dla sektora publicznego PPK stały się obowiązkowe w 2021 roku, był już Pan wówczas burmistrzem Marek. Proszę powiedzieć, jak wyglądało wdrożenie PPK i jakie wyzwania stanęły przed Panem podczas uruchamiania programu?
– Rok 2021 kojarzy nam się dzisiaj z innymi tematami, wszyscy pamiętamy, że byliśmy wtedy skupieni na pandemii, ale równolegle trzeba było zajmować się też elementami życia codziennego, a PPK był jednym z nich. W naszym urzędzie, mimo tak trudnej sytuacji, postanowiliśmy włączyć w cały proces pracowników. Przy współpracy z naszym brokerem zorganizowaliśmy spotkania z czterema dostawcami PPK. Chcieliśmy, żeby pracownicy mogli porozmawiać z przedstawicielami instytucji finansowych i w ten sposób zapoznać się z ich ofertami. Jednogłośnie wskazano wtedy na instytucję, z którą do dzisiaj współpracujemy. Potem rozpoczęliśmy cykl szkoleń, zależało nam na tym, żeby każdy pracownik mógł zadać pytania i rozwiać wszelkie swoje wątpliwości. W rezultacie na starcie do programu przystąpiło około 20% pracowników. Można powiedzieć, że udało się zbudować na samym początku dobry fundament.
Rozumiem, że kluczowa była edukacja pracowników, pokazanie im, czym jest program PPK i jakie korzyści przynosi, ale czy było widać różnicę między poszczególnymi grupami pracowników?
– Zdecydowanie postawiliśmy wtedy na edukację i przez te wszystkie lata będzie się ona u nas przewijała. Te różnice było widać i to od samego początku. Najbardziej zainteresowana i świadoma grupa to były osoby, które na rynku pracy funkcjonowały już przez te kilka, kilkanaście lat, czyli grupa osób w wieku 35–45 lat.
Czyli osoby, które de facto zaczynają myśleć o emeryturze, bo nie jest ona już jakąś bardzo odległą perspektywą.
– Dokładnie tak, więc to były te osoby, które już miały swoje doświadczenie zawodowe i finansowe, pewnie związane czy to z kredytami hipotecznymi, czy innymi elementami rynku finansowego. W tej grupie ta świadomość była dużo większa już na samym początku.
A teraz – czy są takie osoby, które trudniej przekonać do PPK, albo takie, które właśnie bardzo łatwo przekonać?
– Dzisiaj w programie jest około 60 osób, a mówimy tutaj o urzędzie, który zatrudnia 130 pracowników, zbliżamy się więc do partycypacji 50%. Porównując to do statystyk ogólnopolskich, to wyglądamy chyba nieźle. Ale uważam, że wciąż warto nad tym wynikiem pracować i cały czas jestem orędownikiem programu. A jeśli chodzi o te grupy, to na pewno są młodzi pracownicy, tacy do 30 lat – dla nich 2060 rok i przejście na emeryturę to totalna abstrakcja, oni jeszcze o tak odległych wydarzeniach nie myślą. Jest też druga grupa pracowników, ci, którzy mniej zarabiają. Dla tych osób każda złotówka, a już na pewno każde 100 zł, to realne obciążenie budżetu. Staramy się obu grupom tłumaczyć konieczność oszczędzania i odczarowywać PPK, tłumaczyć, że najważniejsze jest patrzenie w dłuższej perspektywie. Ta edukacja jest kluczem do sukcesu w promowaniu programu.
Tak, średnia partycypacja w sektorze publicznym to około 34%, więc 50% robi wrażenie. Powiedział Pan o tych osobach najmniej zarabiających, wiemy, że w PPK osoby, które zarabiają mniej niż 120% płacy minimalnej mogą obniżyć swój wkład do programu. Ale czy są osoby w Państwa urzędzie, które podwyższają wpłaty do PPK?
– Są takie osoby, ale to pojedyncze przypadki – ja jestem jedną z takich osób. Natomiast to jest mała liczba pracowników i znów kluczem do sukcesu w tym zakresie będzie edukacja. W ogóle do programu przekonać można tylko, przedstawiając konkretne przykłady i liczby. Mieliśmy przyjemność gościć ekspertów z PFR Portal PPK, którzy kilka miesięcy temu prowadzili u nas szkolenia. Szkolenia odbiły się bardzo pozytywnym echem wśród pracowników, w efekcie do programu przystąpiło 10 nowych osób, w tym mój dużo młodszy zastępca. Cała formuła przedstawienia tematyki PPK była ciekawa, bo nie było mowy o paragrafach, ale o konkretnych przykładach, a dzisiaj o tych przykładach już można mówić. W 2021 opowiadano o założeniach, o tym, jak docelowo ten program ma wyglądać, a dziś już realnie można pokazać przykłady, że mając wynagrodzenie na takim czy innym poziomie, nawet wpłacając minimum, czyli te podstawowe wpłaty od pracownika i pracodawcy, widzimy realne zyski. Bo ten kapitał sam pracuje dla nas i to jest ta magia, która w tym programie się dzieje.
Jednym słowem rozumiem, że poleciłby Pan szkolenia prowadzone przez PFR Portal PPK?
– Zdecydowanie tak i planujemy kolejne działania, już w sprecyzowanym obszarze i dla konkretnej grupy zawodowej – mówię tu o oświacie i nauczycielach. Oboje zauważyliśmy, że w oświacie odsetek rezygnujących pracowników jest większy. Dlatego chcielibyśmy szkolenia o PPK przeprowadzić we wszystkich naszych placówkach oświatowych, a to są naprawdę duże jednostki.
Panie Burmistrzu, a spójrzmy na PPK trochę z innej strony, bo wiadomo, że jest to benefit dla pracowników. A jakie Pan, jako zarządzający miastem, widzi plusy promowania i wdrażania PPK w urzędach miast? Czy w swoim urzędzie?
– Dla sektora samorządowego – bo taki sektor reprezentuję – który ma swoje umiejscowienie geograficzne blisko dużego miasta, jakim jest Warszawa, musimy szukać narzędzi i zachęt, żeby pozyskać najlepszych specjalistów. Wiadomo, że każda instytucja jest silna siłą swoich pracowników, a żeby zachęcić jak najlepszych pracowników, to trzeba coś zaoferować. PPK może być wykorzystany w miejscach pracy właśnie jako dodatkowy benefit. Każdy pracodawca może przecież zwiększyć wpłaty i dawać więcej niż obowiązkowe minimum. My również zdecydowaliśmy, że chcemy zacząć podnosić zaangażowanie pracodawcy, i to aż o 67%, bo wpłatę do PPK ze strony pracodawcy zwiększamy o dodatkowe 1%. Dlaczego zaczynamy od takiego pułapu, a nie od razu od 4%? Na początek planujemy zachęcić kolejne osoby, żeby przystąpiły do programu. Natomiast musimy też mieć na uwadze budżet miasta i liczbę pracowników – nie tylko w urzędzie, ale też w jednostkach podległych. Liczymy, że dzięki temu uda się z rynku pozyskać kolejnych specjalistów, bo ta rotacja wśród pracowników w gminach podwarszawskich jest naprawdę bardzo duża. Bardzo dziękuję za rozmowę. Miło widzieć tak zaangażowany i odpowiedzialny samorząd.
Pełną rozmowę można odsłuchać na oficjalnym kanale YouTube/Spotify Pracowniczych Planów Kapitałowych w cyklu „Proste Oszczędzanie”.
Zapraszamy do korzystania ze szkoleń PFR Portal PPK. Wszystkie szkolenia (stacjonarne, online) z zakresu pracowniczych planów kapitałowych są bezpłatne. Wystarczy wysłać zgłoszenie na e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie obsługi JavaScript. .
